Actualité de Revue

Revue i-mag n°38 : Le DSI Nouveau

Publié le 06/11/2006 - Catégorie : Revue

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I-mag 38 / Novembre 2006

Rédacteur en chef : Franck SIMON (Ensimag 1985) Directeur des Systèmes d'Information - Groupe Marcel Merieux

Editorial : Franck Simon

SOMMAIRE :

La gouvernance informatique va-t-elle sauver le DSI ? par Franck Simon
La pression économique qui s'exerce sur les entreprises a notamment pour conséquence de remettre en cause le rôle de l'informatique et de celui qui en est en charge : le DSI. A partir de ce rôle historiquement essentiellement technique (serveur, réseaux, PC,etc.), le DSI est devenu aujourd'hui un acteur de la création de valeur, un contributeur direct au développement de l'entreprise.

Pour une gouvernance des données par Franck Simon
En 2005, une étude de Forrester nous a appris que seul 14% des entreprises consultées (Fortune 1000) considèrent que le déploiement de leur CRM a amélioré leur productivité tandis qu'à peine 10 % considèrent ce même déploiement comme conforme à leur objectif initial. Leurs dirigeants mettent principalement en avant leur incapacité à gérer l'énorme masse de données issues de leurs activités journalières.

Benchmarker votre SI par Xavier Tariel, Promo 74, Directeur Conseil
Démarche et contenu du benchmark des systèmes d'information par l'Association des Anciens Elèves de l'Ensimag.

DSI : le défi du quotidien par Patrick Badard, Promo 88, DSI de l'AFPA
A la lecture de la presse spécialisée, un jeune ingénieur de l'Ensimag pourrait concevoir une image exaltante du Directeur des Systèmes d'Information (DSI), mobilisé sur les grands programmes de transformations de l'entreprise, les évolutions lourdes d'infrastructure ou l'intégration des nouvelles technologies dans les métiers.

Une brève histoire du DSI par Jean Durquéty, Promo 87, DSI adjoint de EDS Global Field Services
71 ans d'informatique… 26 ans de système d'information… des milliards dépensés… et déjà la mort du DSI ?

Le système d'information… une vraie poudrière !!! par Jean Durguéty
Pour celles et ceux qui pensent que le système d'information est une affaire de problématiques techniques, voici quelques éléments de réflexion nourris de quelques exemples de ce que peut vivre un DSI “dans l'exercice de ses fonctions”. Ceci leur permettra probablement de réviser quelque peu cet avis.

Etre DSI en 5 émotions par Catherine Simon
Il peut paraître paradoxal de parler d'émotions pour la Direction du système d'informations qui est généralement le fait d'ingénieurs informaticiens de formation supérieure à dominante technique. Néanmoins, le DSI est un homme en interactions avec l'organisation de l'entreprise dans son ensemble et certaines capacités issues de l'intelligence émotionnelle sont des facteurs clefs de succès du DSI dans la pratique de son métier.

N'SIGMA, un laboratoire de test grandeur nature par Yasser Boualam, Sébastien Alaiwan, Julien Haguenauer 3A
Comment gérer un système d'information d'une entreprise d'échelle humaine à fort turn-over ? C'est la problématique à laquelle le DSI de N'SIGMA se trouve confronté chaque année lors des changements d'équipes.Il s'agit avant tout de préserver l'identité globale de la Junior Entreprise, forte de 25 ans d'existence, tout en laissant libre cours aux nouvelles prises d'initiatives.

Découvrez en pièce jointe du message du forum de l'AAE Ensimag

un article de synthèse "Innovations" écrit par Jean Durquéty,

dont vous avez la primeur.

-“Le système d’information est une discipline jeune, en pleine évolution. Celle de l’informatique est un peu plus ancienne, tout en étant chargée de nombreuses évolutions technologiques. Il m’est donc paru intéressant de faire des recherches pour découvrir et vous faire découvrir que certaines créations ou inventions n’étaient pas si lointaines que ça. J’ai essayé de classer le résultat de ces recherches en 3 parties. Il est ainsi facile de voir quels domaines ont progressé sur quelle période et la lisibilité en est facilitée. Vous remarquerez par ailleurs la présence de Télécoms dans cet historique. J’y ai mentionné les apports des télécoms aux systèmes d’information, du fait de la complémentarité des ces deux sujets en terme de transport de données.”

Revue i-mag n°37 : La sécurité des systèmes d'information numérique

Publié le 02/05/2006 - Catégorie : Revue

I-mag 37 / Mai 2006

Rédacteur en chef : Jean Louis Roch (Ensimag 1986) enseignant-chercheur à l'ENSIMAG

Editorial : Jean Louis Roch, Yves Denneulin, Marie-Laure Potet

SOMMAIRE :

De la vulnérabilité à l'exploit : quels risques pour votre SI ? par Florent Autréau , Nicolas Sao
Du vol d’identité à l’explosion des botnets, 2005 fut une année chargée en faits divers mettant en évidence l’insuffisance des moyens mis en œuvre face aux risques d’attaque informatique. Cette année 2006 promettant au moins autant de mauvaises surprises, pour les entreprises comme les particuliers, il est intéressant de faire le point sur les risques auxquels sont exposés les systèmes d’information de nos jours.

Cryptographie et signatures électroniques par Sylvain Gautier, Sébastien Varrette
L’ère numérique dans laquelle notre société est plongée depuis le siècle dernier a permis l’avènement d’une science encore relativement méconnue du grand public qui l’utilise pourtant tous les jours. La cryptologie, littéralement « science du secret », n’en demeure pas moins une science ancienne qui se divise en deux composantes complémentaires : la cryptographie d’une part, qui consiste en l’étude et la conception des procédés de chiffrement des informations et la cryptanalyse d’autre part qui analyse des textes chiffrés pour retrouver les informations dissimulées. Cet article a pour ambition de présenter le plus simplement possible les multiples facettes de la cryptographie et son utilisation actuelle.

Les réseaux privés virtuels : VPN – déploiement et évolutions par Florent Autréau, Serge Rigori
Qu'est ce qu'un VPN ? Et quel est le besoin ? Les entreprises éprouvent le besoin de communiquer avec des filiales, des clients, des partenaires ou des collaborateurs en utilisant la connexion existante de leur réseaux d'entreprise à Internet. Les données ainsi transmises sur Internet empruntent une infrastructure réseau publique appartenant à différents opérateurs et sont donc vulnérables. L'exposition aux risques d'écoute ou de détournement n'est souvent pas compatible avec les objectifs de protection du patrimoine informationnel de l'organisation ou de l'entreprise.

Méthodes et concepts de la gestion des risques par Nicolas Sao, Florent Autréau
Une approche globale de la sécurité des S.I. doit être accompagnée d'une bonne compréhension des risques, souvent en utilisant une méthodologie d'évaluation des risques. Des analyses récentes ont montré qu'une majorité des responsables informatiques ne sont pas capables d'évaluer le degré d'exposition aux risques de leur solution informatique et encore moins d'en évaluer financièrement l'impact en cas d'incident.Voici succinctement quelques méthodes de gestion de risque, ainsi que leurs concepts.

La carte à puce, un processeur cryptographique par Amine Dogui et Nicolas Anéas
En une trentaine d'années d'histoire, la carte à puce a vu son rôle évoluer considérablement. Initialement simple support de stockage d'une quantité assez faible d'information, elle est devenue une pièce incontournable de multiples domaines: du monde bancaire à la téléphonie mobile, des cartes d'accès au passeport électronique, on lui découvre progressivement de nouvelles applications qui sont autant de marchés à conquérir.

Revue i-mag n°36 : Comment être acteur de sa vie professionnelle ?

Publié le 01/10/2005 - Catégorie : Revue

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I-mag 36 / Octobre 2005

Rédactrice en chef : Mouna Beyk (Ensimag 1989) Consultante & Coach en management, Conseil en évolution professionnelle

Editorial : Mouna Beyk

I - Trajectoires professionnelles

Partage d'expériences : comment être acteur de sa vie professionnelle ?

L'objectif de ce dossier est de s'ouvrir des portes de questionnement et de réflexion quant à sa propre trajectoire professionnelle grâce au partage d'expériences d'anciens sur leurs visions des éléments clés de changement de leur propre trajectoire

Une vision du contexte : le monde des entreprises aujourd'hui par Mouna Beyk
Une complexité et une incertitude accrues. Nous sommes dans un monde qui apparaît de plus en plus complexe et de plus en plus incertain. Les repères d'autrrefois qui permettaient de garder le sens et la direction se modifient ou disparaissent. L'anxitété croît inéluctablement.

Les moments clés de changement par Mouna Beyk
Hasard ou nécessité ? Les moments clés sont souvent à la conjonction de différents éléments : changement de contexte professionnel ou personnel, changement d'ambition ou de motivation, volonté absolue de réaliser son rêve, proposition effective en réponse (immédiate ou non) à des désirs exprimés, rencontres …

Interviews

Les facteurs clés pour être acteur de sa trajectoire professionnelle Témoignages par Mouna Beyk

Interview de Françoise Gri Président-directeur général d'IBM France

Quand la vocation vient à retardement par Annie Kahn - journaliste au Monde

II - Développement personnel et professionnel

Réseaux humains : tendances et pratiques par Marc Dutoo
Aujourd'hui deux tendances majeures viennent soutenir les réseaux humains. La première est économique : poussée sans cesse plus forte vers l'externalisation, croissance des indépendants, portage salarial, contexte de mondialisation des échanges et des compétences…La deuxième est l'avènement des TIC, qui offrent à l'individu des leviers sans précédents.

Développement personnel et professionnel : pratiques actuelles des entreprises Témoignages Université du management CDCpar Martine Friant
Mon expérience du coaching : essai transformé par Nadia Robinet
Le bilan de compétences

par Loïc Tricand de la Goutte

Formation professionnelle : les nouveaux droits, le DIF par Anne Guion

III - Les élèves : acteurs de demain, déjà de réels acteurs aujourd'hui …

INP Grenoble Télécom : le projet de création d'entreprise, pour quoi faire ? par Gérard Michel Directeur INPG Télécom

A l'ENSIMAG, des graines de créateurs ? par Agnès Jumbou
Urphone, Acrossoft, Simplifia, Structures modulaires habitables flottantes, Photogame

Revue i-mag n°35 : Finance

Publié le 02/04/2005 - Catégorie : Revue

I-mag 35 / Mars - Avril 2005

Rédacteur en chef : Ollivier Taramasco (Ensimag 1988) Professeur des Universités, ENSIMAG

Editorial : Ollivier Taramasco

SOMMAIRE

La formation en ingénierie financière à l'ENSIMAG par Ollivier Taramasco
L’objet de ce numéro de notre revue est de présenter plusieurs facettes des métiers « d’ingénieurs financiers ». L’année prochaine verra arriver en troisième année la dernière promotion de l’option « ingénierie financière » puisque dès la prochaine rentrée nous mettons en place dans l’école, une nouvelle formation à la finance en collaboration avec l’IAE (ex ESA) de Grenoble.

Les attentes vis-à-vis de la formation ENSIMAG-Master finance quantitative par Olivier Villard
18 entreprises du monde de la finance ont été interrogées par entretien sur la pertinence du projet de formation ENSIMAG-Master Finance Quantitative. Synthèse de ces entretiens.

Description du risque financier par Christophe-Pierre Lobisommer
Si je vous demande quelle part de risque vous prenez dans vos investissements financiers, je suis prêt à parier que la majorité d'entre vous dira qu'elle n'aime pas le risque, et qu'elle l'évite au maximum. Pourtant, selon la théorie du prix Nobel d'économie Markowitz, bien connue dans la finance, plus on en prend, plus on peut espérer un gain élevé. Pour mieux cerner cet aléa incontournable de la finance qu'est le risque, cet article boucle un tour d'horizon de ses différentes facettes.

Poker menteur à Londres ! par Olivier Gozlan
Après quelques mois passés chez CALYON, à Paris, j’ai décidé de partir à Londres. Je n’avais pas de passion particulière pour l’île britannique ni pour la pluie ni même pour la bière, mais je ne pouvais pas refuser l’offre faite par JP Morgan en Structuration de Dérivés de Crédit.

L'éthique en finance : une réponse aux cris du monde par Denis Dupré et Isabelle Girerd-Potin
La demande des actionnaires a le plus souvent un unique objectif de profit. Pour certains, une nouvelle demande, tridimensionnelle, apparaît. Pour simplifier, cette nouvelle demande est synthétisée dans la règle des trois P (Profit, People, Planet) qui demande des profits mais aussi le respect des autres humains et de la planète.